Repreneur d'entreprise

Vous êtes à la recherche ou avez identifié une entreprise à reprendre ? 
Nous vous accompagnons pas à pas dans ce défi qui représente bien plus qu’un investissement : VOTRE projet…

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Prise de connaissance de votre projet
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• Ecoute de vos objectifs ;
• Analyse de faisabilité ;
• Évaluation de ses points forts/points faibles ;
• Communication avec votre accord de votre dossier à nos partenaires (si entreprises cibles non identifiées par vos soins) ;
• Mise en place d’un retro planning personnalisé : étapes et calendrier.

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Recherche et sélection des cibles
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• Contact avec les vendeurs ou leurs conseils ;
• Prise de connaissance des dossiers et élaboration d’une short list.

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Audit de la cible
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• Analyse du marché ;
• Analyse de la situation juridique, fiscale, sociale, financière ;
• Diagnostic fonctionnel de l’entreprise : management/direction, services production,  service commercial, services administratifs ;
• Estimation de la fourchette de prix.

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Choix du statut
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• Analyse de votre situation actuelle ;
• Orientation vers le statut le plus adapté  :
  > Forme juridique de l’exploitation, régime fiscal et social 
  > Prévoyance, protection sociale, retraite

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Élaboration de votre business plan
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• Étude des besoins et choix des financements : apports, aides, subventions, concours bancaires, prêts repreneurs…
• Élaboration du dossier  prévisionnel : compte de résultat, budget, plan de trésorerie ;
• Élaboration  du dossier de financement.

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Recherche des financements
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• Sélection du ou des partenaires financiers adapté à vos besoins ;
• Présentation du dossier et accompagnement dans  négociation ;
• Suivi du dossier.

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Assistance à la négociation
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• Rédaction de la lettre d’intention ;
• Coordination et suivi de la rédaction des accords et des actes (protocoles, garanties actif/passif, pacte d’actionnaires…).

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Accomplissement des formalités
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• Création, immatriculation, formalités ;
• Adhésion aux caisses.

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Audits approfondis et préconisations
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• Audits de la cible : comptable, fiscal, juridique, social, financier, production, commercial ;
• Adaptation de l’organisation ;
• Impact de l’audit sur le prix d’acquisition.

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Assistance au démarrage
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• Organisation administrative, comptable, sociale et juridique
• Comptabilité générale, analytique, budgétaire ;
• Paies et déclarations sociales ;
• Déclarations fiscales ;
• Mise en place des outils de gestion ;
• Suivi des garanties actif/passif.

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Analyse des 1er mois d'activité
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• Rapprochement prévisions/réalisations ;
• Analyse des écarts ;
• Aide à la recherche de pistes d’amélioration​​.

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